Карательные меры

В 1946—1947 гг. в практике многих руководителей на местах прослеживалось стремление работать методами военного времени, использовать карательные меры, полагая, что они будут способствовать повышению производственной дисциплины. Нередко в целях собственной безопасности руководители не хотели знать истинных причин невыхода на работу, не разбирались со случаями неявки по уважительным причинам, а передавали материалы в суд. Так, начальник шахты Октябрьской на Сахалине необоснованно подал документы в суд на рабочего, тогда как он в тот день работал в забое. Директор рыбокомбината «Рейдовый» на Сахалине оформил материалы в суд на двух рабочих, несмотря на то, что они в тот день работали, но не были отмечены в табеле. Начальник шахты «Южно-Сахалинская» необоснованно предал суду 80 рабочих. В ходе расследования прокуратурой было установлено, что руководство не создало рабочим надлежащих жилищных условий, регулярно задерживало зарплату. Из числа рассмотренных дел народными судами Сахалинской области за 1948 г. был оправдан 871 чел., что составляло 12,5% к общему числу поданных дел. Для послевоенного времени это был внушительный показатель. Оправдательных приговоров могло быть намного больше, если бы не установка сверху максимально наказывать нарушителей трудовой дисциплины и прогульщиков. Освобождались от ответственности только не отмеченные даже в малейших нарушениях.

Определенная часть прогулов на предприятиях Дальнего Востока была своеобразной внутренней реакцией людей на условия труда и не всегда отражала отношение к работе. Чаще всего рабочие не выходили на работу из-за отсутствия спецодежды, иногда причиной была невыплата заработной платы, поэтому многим приходилось в рабочие часы идти на рынок продавать вещи и т. д. Чаще всего прогулы совершали лица, прибывшие по оргнабору, а также выпускники ФЗО и ремесленных училищ.